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Articolo di Valentina Malinverni Lo studio di Lewin, Lippit e White sugli stili di conduzione dei gruppi rilancia il tema della leadership in una diversa prospettiva. La specificità di questo studio è racchiusa nella scelta di approfondire il problema dell’influenza dello stile di leadership sul comportamento del gruppo, sia in relazione al clima effettivo, sia …
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Articolo di Valentina Malinverni Dalla leadership transazionale alla leadership trasformazionale Il superamento della leadership situazionale apre a un nuovo modo di pensare e parlare di leadership: il salto di paradigma è collegato alle istanze del contesto e, in particolare, sembra influenzato fortemente dall’aumento dell’incertezza: il cambiamento, da momento eccezionale della vita organizzativa, diviene “regola” costante, …
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Psicologia del Carisma Personale

settembre 23rd, 2016 | Posted by Igor Vitale in Leadership - (0 Comments)
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Per quanto scritto finora, sembrerebbe che parlare di leader carismatico significhi parlare di “movimento carismatico”, poiché sono due fenomeni che agiscono in concomitanza. Weber (1958) definisce il carisma come la qualità speciale di cui è portatore un leader come autorità suprema: egli riesce a catturare mente e cuore dei seguaci, e questa capacità deriverebbe sia …
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Kohut (1976) descrive i leader carismatici come persone che si sono profondamente identificate con il loro sé grandioso o super ego idealizzato. Ciò si traduce in una dogmatica sicurezza di sé e mancanza di empatia. Questi soggetti pare abbiano sofferto, durante l’infanzia, a causa della mancanza o la poca prevedibilità delle risposte empatiche delle figure …
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I Segreti della Leadership Oscura

dicembre 30th, 2015 | Posted by Igor Vitale in Leadership - (2 Comments)
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Secondo quali criteri, definiamo una leadership negativa? 30A parere di Macchiavelli[1], a caratterizzare un leader, come negativo, era la debolezza, infatti considerata qualità inevitabile, era la crudeltà.  Il leader, doveva prendere esempio da due bestie, quali, la volpe e il leone. Una sola non soddisferebbe, perché dalla volpe, grazie all’astuzia, si riescono a conoscere gli …
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Processi di identificazione e natura della leadership Nella trattazione sull’identificazione e l’Ideale dell’Io Freud si concentra quasi solo sul padre come oggetto, mentre la madre viene vista solo in relazione all’omosessualità maschile nell scritto sul narcisismo (1914).Sostiene che l’identificazione è il primo tipo di relazione oggettuale e che il desiderio di diventare come l’oggetto evolve …
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La tesi principale di Freud. Freud definisce l’obiettivo della psicologia di massa come quello di “isolare il simultaneo influsso esercitato sul singolo da un numero rilevante di persone alle quali egli è legato da qualcosa, ma che per molti aspetti possono essergli estranee” L’uomo nelle masse per Freud è da considerare come elemento di un …
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In un recente lavoro, Law e collaboratori (2007) propongono un’utile distinzione tra coaching e mentoring: il primo viene descritto come un processo relativamente breve focalizzato sulla prestazione, mentre il secondo viene definito come un approccio centrato sullo sviluppo a 360° della persona, mediante una relazione a lungo termine che affronta questioni connesse alla crescita personale …
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LEADERSHIP E COMUNICAZIONE CARISMATICA come utilizzare positivamente il proprio potenziale persuasivo Calendario 17/10/2014 – ore 09.00/18.00; 24/10/2014 – ore 09.00/18.00 presso UNINDUSTRIA TREVISO SERVIZI & FORMAZIONE, Piazza delle Istituzioni 12 – 31100 Treviso Obiettivi Le Tecniche di Persuasione riguardano tutti noi. Ognuno di noi, per il semplice fatto di esistere, comunica continuamente, e così facendo, …
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aristotele etica

Come misurare la leadership etica Misurare la leadership etica è utile per capire alcune dinamiche nei contesti di lavoro di Daria Massaro   Brown e colleghi (2005) hanno elaborato l’Ethical Leadership Scale (ELS), composto da 10 item, al fine di misurare la leadership etica nelle organizzazioni. Si caratterizza come una scala Likert a cinque punti …
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