di Raffaele Napolitano Secondo la learning organization, il vero leader è colui che non solo è capace di apprendere e modificarsi in base al cambiamento che gli si presenta ma è anche capace di insegnare ai follower ad assumere la stessa abilità. In una situazione di...
di Raffaele Napolitano Compiti e funzioni del leader Uno dei compiti cardine dei leader odierni è quello di saper costruire una buona forma di apprendimento da parte dei follower. Paradossalmente chi opera per ottenere il consenso altrui è destinato a delle performance mediocri. Già con le prime...
di Raffaele Napolitano Quando è nato l’interesse per la leadership? (per una storia del costrutto di leadership, clicca qui) Ci è facile riconoscere un leader quando ne vediamo uno ma quali siano le sue qualità oggettive è tuttora materia di studio, di seguito si parlerà di...
di Raffaele Napolitano Poiché la figura del leader è spesso confusa con quella del manager si rende necessario definire le due figure differenziandole per scopi e compiti. Prima di tutto bisogna precisare che le due figure sono distinte e complementari. L’errore fatto da molte aziende di...
di Raffaele Napolitano La leadership da sempre costituisce un dilemma importante per chi è alla guida di una qualsiasi forma di gruppo, sia che si tratti della forma più esigua di componenti come la famiglia o una piccola società, sia che si tratti di multinazionali i...
La voce è un aspetto fondamentale per chi vuole migliorare leadership e carisma. La voce, infatti, accompagna ogni nostra comunicazione caratterizzandola a livello emotivo e rivelando il nostro stato interno. La voce ha diverse qualità, ed è l'aspetto della comunicazione non verbale che "arriva più lontano...
di Viviana Guarini 3.1. Metodo 3.1.1. Partecipanti e somministrazione Lo strumento è stato somministrato in un arco temporale di tre mesi a due gruppi di soggetti. Il primo, che chiameremo S (sperimentale) consiste di 18 soggetti non clinici, ricoprenti cariche politiche all’interno della Giunta Comunale di Urbino (15 maschi,...
di Viviana Guarini Nel corso dei decenni, dal momento in cui è stato riconosciuto il Disturbo Narcisistico di personalità,e la correlazione tra questo e la funzione di leadership, sono stati effettuati diversi studi in merito. Otto F. Kerneberg ha rivolto molto dei suoi studi sul funzionamento delle...
I ricercatori nelle organizzazioni hanno spesso focalizzato l’attenzione su come i dipendenti tendano a generalizzare i comportamenti del leader o del supervisore ai comportamenti dell’organizzazione, come previsto dalle teorie del contratto psicologico (Rousseau, 1989) e nella teoria del sostegno organizzativo (Eisenberger, Hungtinton, Hutchinson & Sowa,...
Secondo Il Modello del Contenuto degli Stereotipi (SCM; Cuddy, Fiske & Glick, 2008; Fiske, Cuddy, Glick & Xu, 2002), sono due le principali dimensioni su cui si fonda la percezione sociale: competenza e calore. Queste dimensioni sono influenzate rispettivamente dalla competizione intergruppi e dallo status...
